文 | 定焦 One，作家 | 诗皆开云(中国)Kaiyun官方网站，剪辑 | 魏佳

PPT 成了新的"背锅侠"？

前不久，名创优品创举东说念主叶国富在里面提倡组织管制的有关条款，其中包括严禁一切样式主义；简化不异样式，里面不异严禁使用 PPT 等。之前，好意思的集团董事长兼总裁方洪波签发了一份《对于简化责任方式的条款》的文献，同样将 PPT 视为禁忌，仅允许在时候决策、财务通报等特定场景使用，其他里面不异禁用。

更早之前，贝佐斯就认为 PPT 会秘籍深度念念考，因此早在 2004 年就谢绝亚马逊高管会议使用 PPT，改用不逾越 6 页纸的叙述文，以促进深度念念考和灵验不异。

在被繁复的 PPT 虐了好多年后，好多打工东说念主率土同庆。这是因为蓝本承载着不异展示作用的 PPT，渐渐演酿成了一些东说念主"朝上管制"的器用。每逢年终述职，就会有打工东说念主赞颂：责任干得好，比不外 PPT 作念得好。

不外，仔细想想，禁用 PPT 就能治理以上问题吗？换成 Word 或 Excel 等更为松懈的器用，依旧不错通过翰墨修饰数据、用图表夸大恶果，达到同样的目的。并且一刀切后，PPT 在企业展示、路演宣发、拓展客户等方面的积极作用又被袪除了，失去了一个相对灵验的器用，到头来受影响的照旧打工东说念主。

这种作念法，可能是拿一种样式主义去反对另一种样式主义。更值得管制层们念念考的，是如何从根源上治理问题——即通过优化轨制和探员机制来放松打工东说念主的包袱。毕竟，KPI 管到哪一层，哪一层就不免会出现这么的景观。

PPT 作念得少，被打低绩效

蒋瑞此前在一家互联网公司责任，就因为 PPT 吃了大亏。

据他先容，在任时间，他在部门的功绩是第别称，最终却被打了低绩效，因此也莫得年终奖。他去申报辩论原因时，得到的回复是，别东说念主年终述职对翌日的打算很详备、很丰富，而他的内容很少，证实他魄力不够划定。

"我那时的 PPT 唯有 6 页，列了一些数据，主要讲我我方作念的事情。数据方针很明晰，我的功绩是八百多万元，遥遥最初，有的东说念主唯有几十万元。而几位新共事的 PPT 作念了三四十页，详备陈述了对翌日的打算，最终我的绩效最低。"蒋瑞说。

他告诉「定焦 One」，那次申报中，有一个共事的 PPT 长达 120 多页，大家申报的是同样的事情，限时 15 分钟，那位共事照着念了 120 多页的活水账。"年青的共事都以为他好谨慎，但是我很反感。申报就应该松懈明了，咱们申报三个数据，他申报 30 多个数据；我讲一个月的数据，他要讲哪几周、哪几天他作念得最佳，台下好多不了解业务的东说念主，还真以为他很狠恶。"

蒋瑞对我方的绩效放胆相等不降服，不平无效后，还激励了一系列的矛盾。之后因为股票结束和裁人赔付问题，他和这家公司还打了讼事，经和谐后拿到了部均职权。

在他看来，我方的 PPT 仅仅没趣了一丝，讲得不是太有条有理和有代入感，"我以为这是因为大家对 PPT 的蚁合不一样，我以为作念 PPT 是为了更好的呈现要讲的内容，但有东说念主把它当成讲故事的器用。"

即便没因为 PPT 受到不公说念的待遇，主动遴荐作念 PPT 的打工东说念主也叫苦不迭。

箫清是某互联网大厂中层，他负责的业务所在相比多，需要向雇主、客户及潜在客户分袂讲明晰业务逻辑，用 PPT 不异是效力最高的方式。

2025 年 1 月，他作念了 8 个 PPT，最少的 6 页，最多的 30 多页。"我作念 PPT 分两步，第一步在大脑里构念念好，这个部分要占我 50% 的元气心灵，作念 PPT 需要 30%，过程中不息地去调整占 20% 的元气心灵。"

据他估算，作念一个 10 页傍边的 PPT，快的话要两天，阿谁月他有逾越一半的责任时刻在作念 PPT。由于上班还有其他蹙迫的责任要处理，每次序二天要申报的前一天晚，他基本都要熬夜作念 PPT。"我业务都够忙的了，还得抽出无数时刻构念念和作念 PPT，基本上只可占用放工时刻，加多了不小的包袱。"

互联网从业者孟奇认为，PPT 文化在互联网行业相比流行，因为跟着公司业务扩大，有的指点不太了解业务的全貌，PPT 的初志是让陈述的东西一目了然，亦然一个职工逻辑才智、信息整合才智、抒发才智的抽象体现，多年来成为好多公司年终述职的硬性条款。

在他看来，一个东说念主如若责任和 PPT 都作念得很棒，那是镌脾琢肾，只不事自后幽静酿成了好多东说念主注重 PPT 的样式，反而淡薄了业务自己。

许多职工在制作 PPT 时，破耗无数时刻在调整字体、配色、动画等好意思化责任上，却对内容逻辑弄脏唐塞，淡薄了对本体问题的分析和治理决策的提倡。

"比如说电商中枢方针应该是范围、销售量、利润等，但大型互联网公司单干越来越细，每个部门要强调我方责任的坚决性，大家就用过程方针，强调如何作念的来跟中枢方针作念关联。"他讲了一个经典的见笑来讲解这类事件：电梯高潮的时候，有东说念主在电梯里跑步，有东说念主在电梯里作念俯卧撑，临了他们都说电梯高潮是他们的功劳。"

孟奇说，在行业内有一句话是，" PPT 作念得越好的团队业务作念得越差"，诚然不一定足够准确，但 PPT 给了责任才智有所欠缺的、偷懒的职工第二次契机。

禁用 PPT，可能酿成另一种样式主义

大家歧视 PPT，因为它代表了样式主义和过度内卷。

一定进程上，谢绝使用 PPT 是但愿简化不异样式，让职工将元气心灵聚积在本体责任上。但"万恶之源"确实是 PPT 吗？

一方面，善于作念"朝上管制"的东说念主，即便无谓 PPT，换成 Word、在线文档等更为松懈的器用，举例通过翰墨好意思化数据、用经由图夸大孝顺，也能达到目的。

在大厂责任多年，孟奇转头出了好多东说念主申报时的套路，"举座情况好的时候，说总道路；大数不好时就说少许，比如有几个月或几天作念得还行；如若这两个都不好，就讲趋势，比如这个月比上个月好了一丝；即使一个月比一个差，这个月比上个月幸而稍稍少了一丝，亦然一种增长。如若总共的方针都弗成，展示我方魄力好，加班多、责任谨慎，也能取得指点的维持。"

还有一种是强摘果子。"别东说念主的形貌只消参与了就插一脚，体现我方的坚决性，言而无信地分析一些无关痛痒的过程，把随意的事情来回杂了说。"孟奇说。

对于这类投契钻营的东说念主来说，谢绝使用 PPT，他们也会找到替代品。

另一方面，单纯从分娩力器用而言，PPT 功能丰富，好多公司业务越作念越大时，申报责任需要这么简明、纯确实方式。

箫清为最近筹办的一个新形貌作念 PPT，花了两个半月。这一个完好产物决策的提案，触及到它的理念、跟业务的相关、落地措施，还有产物的实现经由、页面的呈现、数据量化等。"这么复杂进程的决策，确乎需要通过 PPT 呈现给有关负责东说念主以达成共鸣。我先容完提案也取得了相比好的放胆，从这个角度看，PPT 是我的好器用、好帮衬。"

他提到，给客户作念内容共享或者跨部门不异时，会首选 PPT，尤其是好意思化后的 PPT，客户感受会更好。

多位受访者认为，PPT 在产物发布、路演宣发、市集营销等时候，是一个好的器用和包装样式。因为行业之间会有信息壁垒，符合的视觉提拔器用不错匡助听众更好地蚁合和牵挂信息。

在他们看来，一刀切谢绝 PPT，是以样式主义的作念法反对样式主义，可能会走向另一种顶点，淡薄器用的合理使用，反而给职工增添包袱。

箫清建议，管制层应该让职工凭证具体情况，合理遴荐是否使用 PPT。比如，需要对外"撑门面"的时候，就用 PPT，里面不异时，凭证内容的几许，如何浅薄如何来。如若内容少，奏凯用 Word 或理论不异就行。当今 AI 也能生成 PPT，使用资本比昔日训斥了。

管制层真确应该念念考的，是 PPT 走向样式主义的根源。

大家枉操神思作念 PPT，是因为述职申报等跟绩效探员挂钩，相关到个东说念主的升职、加薪、年终奖，如若这些有关利益绑定到愈加本体的业务方针上，这种情况能缓解。KPI 管到哪一层，哪一层就有这么的景观，甚而有的时候大雇主也需要向投资东说念主、向外界画饼。

PPT 亦然企业文化的体现，世俗来说，放胆导向的公司、所在行业竞争浓烈或科技含量高的公司，可能没未必刻把正经力放在 PPT 上。孟奇说，"中枢照旧看指点认放胆照旧认样式，用无谓 PPT 都莫得办法改换，PPT 仅仅阶段性承担了一个这么的变装。"

器用无罪，教诲管制效力需要落到实处

事实上，除了 PPT 以外，互联网公司冗长或通常的会议、过于细化的 KPI 与办法管制、日报周报等宣布责任、繁琐的审批经由等等，都会堕入样式主义。

孟奇提到，有些公司要写日报周报等"小作文"，短平快的申报每天花 5-10 分钟不错，但好多东说念主要花 2 个小时来写，这就很离谱了。

当今，越来越多企业运行反念念"大公司病"，这一行变背后，与大环境密切有关。

互联网行业在快速彭胀和业务增长的黄金时期，好多企业时时莫得濒临太大的市集压力，千里浸在业务增长的红利中。管制层的焦点也从外部转向里面管制，催生了无数职工"扮演式责任"和内卷景观，而非真确深爱业务立异和扩充。

关联词，跟着行业竞争的加重，互联网公司也运行感受到前所未有的压力，不得不面对愈加复杂和严峻的态势。

"毕竟，真确的业务比拼都是拼刺刀见红的，而不是通过‘扮演’来比拼的。"孟奇说，企业们都响应过来了，高傲、扮演式责任、自我乱来照旧莫得用了，唯有收货才能话语，实力才代表一切，又该回到当年打拼的时候了。

他认为，管制的缺位和效力低下才是样式主义产生的真确原因。

教诲效力，相比灵验的作念法是方针解析。"在确保业务所在正确的基础上，把放胆方针和过程方针拆分为具体的时刻段和节点，这就条款管制者参预更多元气心灵，及时监控细节和数据变化，而不是比及月底、年底申报时才匆忙处理。"

企业还要深爱对职工的培训，提高他们的不异才智、逻辑念念维才智和问题治理才智，使他们简略愈加高效地抒发不雅点和传递信息。

此外，叶国富等企业家提到的简化不异样式、精简决策门径、教诲审批效力、坚抓数字化提效等，亦然灵验教诲公司管制的办法。

比如他提倡坚抓会议 333 原则，即少开会、开短会、开有用的会，表里部会议以 30 分钟为宜，最长不逾越 1 小时，申报府上不逾越 3 页。

方洪波曾经提倡间隔扮演式上班，严禁放工开会等，旨在反对样式主义加班，提高责任效力。贝佐斯条款教诲会议效力，使亚马逊的会议效力教诲 40%，产物修复周期训斥 25%。

是以，烧毁样式主义，作念真确成心于业务的事才是正事。

* 应受访者条款开云(中国)Kaiyun官方网站，文中蒋瑞、箫清为假名。